Ein korrekt durchgeführtes, gutes Talent Management hat direkte Auswirkungen auf das Unternehmen und umfasst mehr Bereiche als die Bekanntesten: Talent Akquisition, Talent Entwicklung und Talentbindung.

HR-Funktionen bestehen aus mehreren spezialisierten Fachgebieten. Jedes Fachgebiet erfordert fundiertes Verständnis und Wissen. In der Regel sind diese Funktionsbereiche:

• Personal- und Nachfolgeplanung (Talent Akquisition & Personalbeschaffung)
• Leistungsmanagement (Learning & Development)
• Compensation & Benefit

Um die Talente erfolgreich zu fördern und zu verwalten, müssen alle diese Bereiche integriert zusammenarbeiten.

Caroline Mancioppi, Autorin dieses Beitrages

Die Personal- und Nachfolgeplanung definiert zuerst den quantitativen und qualitativen Bedarf an Talenten in Abhängigkeit der Unternehmensstrategie. Das Leistungsmanagement liefert einen Überblick der vorhandenen Talente, währenddessen das Talent Akquisition Team aus der Abteilung Personalbeschaffung die identifizierten Talentlücken füllt. Die Talent Akquisition sollte weitere Bereiche wie das „Employer Branding“ beinhalten. Es empfiehlt sich sehr die Unterstützung durch einen RPO Dienstleistungspartner. Diese RPO Anbieter sind auf die Akquisition der besten Talente spezialisiert und verfügen über fundiertes Know-How und grosse Expertise.

Die anschliessenden Learning und Development Programme haben das klare Ziel die bestehenden Talente nachhaltig zu betreuen und zu schulen. Damit kann eine hohe Leistungsbereitschaft erreicht werden, die für zukünftige Führungskräften eine wichtige Voraussetzung ist.

Eine wirksame Vergütungspolitik muss mit all diesen Programmen im Einklang sein. Hochleistungs-Talente erfordern gut abgestimmte Entschädigungspakete. Dabei ist besonders wichtig, dass das Engagement und die Leistungen durch geldwerte Vorteile anerkannt werden.

Für mehr Informationen: www.serendi.com