Das mit der Persönlichkeitsentwicklung ist so eine Sache. Sie ist ja auch sehr persönlich! Kennen Sie sich gut? Stellen Sie sich viele Fragen? Wann haben Sie sich selbst das letzte Mal eine Frage gestellt und wussten nicht genau, wie Sie reagieren und antworten würden? Fragen stellen bringt uns weiter. Wir entwickeln uns, wir lernen uns besser kennen. Nicht immer überzeugen wir in den Gebieten, die uns wichtig sind. Nicht immer decken sich Selbst- und Fremdbild. Unsere Selbstreflexions-Checks – Ihre Standortbestimmung! Folgende Checks können Sie bei uns erleben: Resilienz-Check Resilienz Führungs-Check Bewerbungs-Check Unternehmer-Check Wir laden Sie dazu ein, sich mit Selbstinteresse... mehr

Ergebnisorientierte Selbstreflexionen sind ein wichtiges Potenzial zur bewussten Selbstveränderung und sind daher in Veränderungsprozessen nicht wegzudenken (Autor: Dr. Melchior Buchs) Die Time2Check GmbH entwickelt dafür Online-Checks auf der Grundlage von Kompetenzrädern. Sie analysiert, welche persönlichen Kompetenzen in welchem Zusammenhang (z.B. Reorganisation, Firmengründung, digitale Transformation, Stellensuche) entscheidend sind und stellt diese in Form von Modellen (Rädern) dar. Die Online-Checks setzen sich aus mehreren Aussagen zu den einzelnen Kompetenzen zusammen. Eine Selbsteinschätzung zu diesen Aussagen liefert konkrete Hinweise, welche Fähigkeiten bereits gut entwickelt sind und welche noch verbessert werden können. «Cogito ergo sum» – «Ich denke, also bin ich»: Der französische Philosoph... mehr

Das neue Online Instrument für resiliente Organisationen. Die Früherkennung persönlicher Veränderungen ist die Voraussetzung, allfälligen künftigen Langzeitabsenzen entgegenzuwirken. Diese Investition lohnt sich für jedes Unternehmen. Kein Unternehmen kann es sich heute noch leisten, die Arbeit völlig stressfrei zu gestalten. Die vielen Veränderungen, digitale Transformation, technischer Fortschritt, neue Formen der Zusammenarbeit usw. können uns jedoch aus unserer Balance bringen. Der Umgang mit Veränderungen, Druck und Stress ist vielschichtig. Resiliente Menschen sind offener für Veränderungen und stellen sicher, dass nach hektischen Zeiten der Fokus auf die Erholung gesetzt wird. Führungskräfte nehmen nicht nur eigene ungünstige Veränderungen frühzeitig wahr, sondern auch diejenigen ihrer... mehr

Definitely not! But it does have a lot to do with trust, relationships, discretion, knowledge and sector skills. PKS Personal AG has been playing a focussed, active role in the field of executive search, management consultancy and management selection since 1992. Our name is our mission. When did executive search start? The cradle of executive search is to be found in the USA where the oldest executive search company was founded in New York in 1926. This form of business was largely unknown in Europe until the end of the 1960s/the start of the 1970s when the first companies specialising... mehr

In the 17th century, the famous German “etiquette guru”, Adolph Freiherr von Knigge, coined the phrase: “Never end a conversation without giving your counterpart the opportunity to remember the conversation with gratitude”. Right potentials usually decide during an interview, whether they want to pursue an offer. Remember, they are highly sought-after and you are probably not the only one to invite them to a job interview. Members of the Human Resources management (HRM), in particular the recruiters, are increasingly confronted with competition situations regarding their interviewing skills. The race for professional excellence, highly qualified niche skills and experts is becoming... mehr

Das Assessment-Center als methodisches Instrument bezweckt, geeignete Personen auszuwählen oder zu fördern, indem es die Anforderungen für zukünftige Positionen, möglichst realitätsnah in Form von Aufgabenstellungen, nachbildet. Können Sie sich das Risiko einer teuren Fehlbesetzung immer noch leisten? Erkennen Sie die Führungspotenziale für andere Funktionen in Ihrem Unternehmen? Ein professionelles Assessment macht das Risiko berechenbarer! Assessment-Center als Auswahlverfahren finden wir ab dem Jahre 1926 in der Weimarer Republik zur Auswahl der Offiziere der Reichswehr. Die Hauptaufgabe war die Entwicklung und Verbesserung der Auswahlmethoden für Offiziersanwärter. Man ging von der Idee aus, die praktische Menschenkenntnis so zu objektivieren, dass Aussagen über Eignung... mehr

Über die besonderen Körpermerkmale eines Menschen treffsicher auf dessen Charakter schliessen zu können, war schon immer ein starkes Bedürfnis vieler. Was den Menschen verschlossen bleibt, möchten sie gerne wissen, öffnen und knacken. Gerade in der Personalwelt gibt es viele seriöse und unseriöse Praktiken, wie Persönlichkeiten beurteilt und eingeschätzt werden können, um die guten Bewerbenden von den schlechten trennen zu können. Das Assessment oder die Potenzialanalyse gehören zum gewöhnlichen Standard vieler Rekrutierungen. Es gibt dann noch die grafologischen, astrologischen Gutachten und solche die aufgrund des Gesichtes irgendetwas erkennen können. Mit angeblich wissenschaftlicher Legitimation kann man mit Hokuspokus in unserer rationalen Gedankenwelt... mehr

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Viele Menschen wissen nicht, was Sie wollen. Und es ist offenbar auch gar nicht so einfach herauszufinden, was man wirklich will. Denn Entscheide und Lebensstile werden oft von dem bestimmt, was Eltern, Freunde, Medien oder der Zeitgeist zuflüstern. Wie kann man nun erkennen, was man will? Quelle: NZZ am Sonntag vom 22. November 2009. Beitrag von: Rolf Murbach) Die Psychologin und Psychoanalytikerin Maja Storch hat zu diesem Thema einen Ratgeber geschrieben: «Machen Sie doch, was Sie wollen. Wie ein Strudelwurm den Weg zu Zufriedenheit und Freiheit zeigt.» Mit Fallbeispielen veranschaulicht sie komplexe psychologische Begriffe wie Motivation, Zweifel, Entscheid, Verstand, emotionales... mehr

Die Potenzialanalyse ist, im Gegensatz zum Assessment, weitaus kostengünstiger und schneller durchführbar. Die meisten angebotenen Produkte sind aus arbeitspsychologischer Sicht valide und aussagekräftig. Es wird jedoch nicht die selbe tiefe Aussagekraft wie beim Assessment erreicht. Die Potenzialanalyse bietet zudem die strukturierte Untersuchung des Vorhandenseins bestimmter Eigenschaften. Sie bietet klar gegliederte Informationen zu Fragen nach der Fähigkeit der Person. Der wichtigste Ansatz ist die Einschätzung von zukunftsgerichteten Möglichkeiten, die sich einer Person im persönlichen und insbesondere im beruflichen Umfeld eröffnen. Des Weiteren können Unternehmen mit der Potenzialanalyse ganze Teams auf ihre berufliche Alltagstauglichkeit und Kompatibilität prüfen. Potenzialanalysen im Personalbereich werden in... mehr

Viele Personaldienstleister rekrutieren Bewerbende und bieten sozusagen als ‚All-in-1-Lösung’ zugleich auch arbeitspsychologische Verfahren an. Die kritische Distanz wird aber bei aller Professionalität, oft auch aufgrund von wirtschaftlichen Überlegungen, nachlässig eingetrübt und verwässert. Ist die Objektivität des Assessments wirklich gewährleistet, wenn die gleichen Personaldienstleister auch schon viel Arbeits- und Kontaktzeit mit diesen Bewerbenden verbracht haben? Was passiert, wenn die wichtige Annäherung einer nachprüfbaren objektiven Kongruenz des Assessmentberichtes mit der Einschätzung des Rekruters nicht zutrifft, auch wenn diese im besten Fall ‚unabhängig’ von zwei verschiedenen, psychologisch geschulten Fachpersonen erstellt wurde? Haben Auftraggebende denn wirklich die Garantie, dass bei schwierigen Rekrutierungsprozessen, die vielleicht... mehr

Die meisten haben schon die Erfahrung machen müssen, dass Rekrutierende das Bewerbungsdossier dann lesen, wenn das Interview stattfindet. Ein gutes Gespräch kann nur mit gründlicher und seriöser Vorbereitung stattfinden. Alles andere ist eine Zumutung! Die diagnostische Aussagekraft vieler Personalauswahlverfahren verunsichert nach wie vor. Oft steht die Frage im Raum, welche Vorgehensweise Sinn macht: Genügt ein Einstellungsgespräch, sind weitere Gespräche nötig und welchen Wert haben Referenzauskünfte? Wann drängt sich eine Potenzialanalyse auf, was rechtfertigt die Kosten eines Einzel-Assessments oder welche weiterführende Erkenntnis bietet ein aufwändiges Gruppen-Assessment? Die zunehmend ideologisch geführten, zuweilen apodiktisch eingefärbten Grundsatzdiskussionen, denen oft ein penetrant wirtschaftliches Interesse der... mehr