Der Mangel an Fachkräften ist allgegenwärtig und wird mittlerweile als genereller Arbeitskräftemangel bezeichnet. Die Gründe hierfür reichen von demografischem Wandel über strukturelle Probleme bis hin zur konjunkturellen Lage. Doch was können Unternehmen in dieser Situation tun? Im Kampf um die Aufmerksamkeit der Fachkräfte greifen einige zu aussergewöhnlichen Massnahmen, während andere mit begrenzten Ressourcen zu kämpfen haben. Die Wahl der richtigen Methoden im Wettbewerb um die besten Talente kann dabei eine echte Herausforderung sein. Denn es gibt zahlreiche Möglichkeiten, doch diejenigen zu identifizieren und umzusetzen, die am effektivsten sind, stellt Unternehmen vor eine neue Aufgabe. Entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens... mehr
In der heutigen wettbewerbsorientierten Arbeitswelt ist es für ambitionierte Individuen unerlässlich, über den Status quo hinauszugehen und ihre Karriere voranzutreiben. Falsche Bescheidenheit kann dabei zum Stolperstein werden, denn das Streben nach beruflichem Erfolg erfordert eine proaktive Herangehensweise und die richtigen Strategien. Nachfolgend 5 kurze Tipps, um Ihre Karriere auf Hochtouren zu bringen. Investieren Sie in Ihre persönliche Weiterentwicklung Der Arbeitsmarkt entwickelt sich stetig weiter, und es ist wichtig, dass auch Sie sich kontinuierlich weiterentwickeln. Nehmen Sie an Fortbildungen, Schulungen und Seminaren teil, die Ihre Fachkompetenzen stärken und Ihre Kenntnisse auf dem neuesten Stand halten. Dies zeigt Ihrem Arbeitgeber, dass Sie... mehr
Um beruflich erfolgreich zu sein und eine exzellente Karriere aufzubauen, bedarf es mehr als nur das Erfüllen der beruflichen Pflichten. Der Aufstieg in den höchsten Ebenen einer Organisation erfordert eine gezielte Herangehensweise und das Vermeiden bestimmter Fehler. Nachfolgend werden sieben entscheidende Fehler aufgeführt, die vermieden werden sollten, um eine glänzende Karriere zu gewährleisten. Diese Fehltritte bergen das Potenzial, das berufliche Ansehen zu schädigen und den Weg nach oben zu vereiteln. Fehler 1: Übermässiger Stolz Ein angemessenes Mass an Bescheidenheit ist von grosser Bedeutung, um als sympathisch und zugänglich wahrgenommen zu werden. Indem man die Bereitschaft zeigt, Hilfe von anderen anzunehmen,... mehr
Mit dieser Plattform ergänzen oder erweitern Sie einfach und unkompliziert Ihr Board (Verwaltungs- und Stiftungsrat) mit der passenden Führungskraft. Women for the Board ist ein Netzwerk von Frauen, die sich für neue oder weitere Verwaltungsrats- oder Stiftungsratsmandate interessieren. Über diverse Kanäle werden Mandate gefunden und die Möglichkeiten werden empfohlen und man tauscht sich untereinander aus. Die Frauen sind bestens vernetzt und in unterschiedlichen Branchen tätig. Ihre Erfahrungen bringen sie zielorientiert und mit einem klaren Leistungsausweis ein. Mittels dieser Plattform gelangen die Fähigkeiten, Arbeits- und Führungserfahrungen der Frauen zum richtigen Zielpublikum. Das Frauennetzwerk fördert eine Kultur von gegenseitigem Respekt, Unterstützung und Hilfsbereitschaft.... mehr
Als erfahrene Karriere-Beraterin unterstütze ich Sie dabei, Ihre Wunsch-Karriere zu gestalten. In einem ersten Gespräch erarbeiten wir gemeinsam Ihre Ziele und machen eine Standortbestimmung. Aufgrund dieser Bestimmung erstelle ich mit Ihnen eine individuelle Karriereplanung. Der erste Schritt ist, sich selbst zu analysieren. Wo stehe ich jetzt und was sind meine Stärken und Potenziale? Diese Fragen können in einem Gespräch mit mir als Karrierecoach geklärt werden. In einem weiteren Schritt werden passende Berufsfelder und -optionen erarbeitet. Auch hierbei unterstützte ich Sie. Im nächsten Schritt wird ein aussagekräftiges Bewerbungsdossier erstellt. Die letzte Phase ist die Suche nach einer neuen Stelle und die... mehr
Das eigene Verhalten entscheidet oft über das berufliche Fortkommen. Fachwissen oder Führungskompetenz alleine reichen nicht aus. Sehr oft scheitert der berufliche Aufstieg an irrationalen Geschichten, Ereignissen oder anderen Unwägbarkeiten des Lebens. Einigen kann man leicht aus dem Weg gehen. Wer aufsteigen will, der sollte sich darüber immer Klaren sein, dass man mit dem Aufstieg nicht nur mehr Geld verdient, sondern mehr Ansprüchen gerecht werden muss, damit man auch den Respekt als Führungsperson verdient, der einem dann zusteht, wenn man auch Respekt jenen schenkt, die man führt. Wer aufsteigen will, sollte doch so einiges beachten: 1.) Wenn niemand weiss, dass... mehr
Rauchen ist ein Karrierekiller. Ach was. Der blaue Dunst beflügelt oft mehr müde Geister, als die öde Pause in der Teeküche mit den säuerlichen ‚Taurin-Gesöffen‘ aus den Aludosen oder das gekapselte Koffein. Alle wollen heute ausgewogen essen, sich fit halten und eine Lebensstil zelebrieren, der im modernen Kontext der ‚App-Trackers‘ als gesund bezeichnet wird. Detox über alles. Der Glimmstängel ist sowieso verpönt. Heute rauchen nur noch die Köpfe. Wirklich? Wer nicht gesund lebt, der ist beruflich nicht erfolgreich; quasi ein Wesen aus einer prähistorischen Zeit. Wer diesen Grundsatz bezweifelt erntet Stirnrunzeln. Gut durchgeschüttelt rinnen schon morgens das erste ‚Smoothie‘ oder... mehr
Der Militärdienst ist für männliche Schweizerbürger obligatorisch. Punkt. So steht es auch klipp und klar in der Verfassung der Schweiz. Inzwischen kann der Militärdienst auch mit einem länger dauernden Zivildienst kompensiert werden. Dienstuntauglichkeit kostet. Dieser Beitrag richtet sich nach dem Einkommen. So weit, so gut! Die Diskussion, ob eine militärische Führungsausbildung auch in der Wirtschaft nützt, kommt immer dann wieder auf, wenn die Gemüter aufgrund eines Ereignisses hochkochen. Kürzlich publizierte eine Firma in Genf ein Stelleninserat. Am Schluss des Textes wurde mitgeteilt, dass männliche Bewerbende, die militärdienstpflichtig sind, sich nicht bewerben sollten. Deren Dossiers werden abgelehnt. Das ist selbstverständlich diskriminierend.... mehr
Es ist immer interessant, zu wissen, was im Blickpunkt des Interesses von Personalleuten bzw. Berufskolleginnen und –kollegen steht. Mit dem „HR-Interessen-Barometer“ erhebt die Online-Fachbuchhandlung www.hrmbooks.ch jedes Jahr den HR-Interessen-Barometer, der Hinweise gibt, was in der Agenda von Schweizer HR-Leuten zuoberst steht, wofür sie sich interessieren, welches ihre Prioritäten sind und wo das Interesse zunimmt oder eher rückläufig ist (ein Beitrag von: Redaktion www.hrmbooks.ch) Die hrmbooks.ch-Redaktion kann aufgrund der Nachfragen nach HR-Werken, der Auswertung von Besucherstatistiken, Kundenanfragen, der internen und externen Suchbegriffs-Analysen und mehr – natürlich anonym und ohne Personendaten – Bedürfnisse, neue, abnehmende und sich verstärkende Trends, Interessenverlagerungen und mehr,... mehr
…und finden Sie mit Frau Claudia Säckinger von csm gute und nachhaltige Lösungen. Claudia Säckinger von csm ist umgezogen. Aber Ihre erprobten Dienstleistungen bleiben dieselben. csm bietet als führendes Unternehmen im Human Resource Management innovative Personalkonzepte für Grossfirmen, Verwaltungen und KMUs an. Um Restrukturierung, Nachfolgeregelung, Outplacement/Newplacement, Laufbahnplanung oder andere Veränderungsprozesse effizient durchzusetzen, wendet csm ein skalierbares Verfahren an, das sich auf bewährte ‚Best Practices‘ im HRM stützt. Das csm-Verfahren stimuliert das Verständnis der Mitarbeitenden für den kontinuierlichen Wandel im operationellen Umfeld zwischen Kunden, Mitarbeitenden, Eigentümer und Umwelt und gewährleistet, dass sich Mitarbeitende zu engagierten Mitunternehmern entwickeln, die neue Unternehmensziele verstehen,... mehr
Es gibt immer mehr junge Berufsmänner, die sich um ihren Nachwuchs kümmern und sich proaktiv ins Familienleben einmischen. Kinder gross ziehen ist keine kleine Aufgabe. Oft müssen Elternpaare Verzicht leisten, eine Einkommensreduktion akzeptieren und schlaflose Nächte als neues Lebensgefühl kennen lernen. Für aufgeschlossene Väter wird es eine zunehmende Selbstverständlichkeit, dass sie ihr Arbeitspensum reduzieren, sich um den Nachwuchs kümmern und es der Mutter möglich machen, ihre Arbeitsmarktfähigkeit in einem sich schnell verändernden Arbeitsmarktes auch zu erhalten. Gerade gut ausgebildete Frauen sind auf emanzipierte und modern eingestellte Väter angewiesen, die sie bei ihrer beruflichen Entwicklung ermutigen, unterstützen und bei der Familien-... mehr
Kürzlich wurde bekannt, dass der neue Verwaltungsratspräsident der grössten systemrelevanten Bank der Schweiz, die UBS, ein Deutscher sein wird. Das ist in diesem Land ein wenig säuerlich zur Kenntnis genommen worden. Interessanter war viel mehr die Pressemitteilung, dass der Neue, bevor er nur einen Finger rührte, schon mit einer erklecklichen Apanage von CHF 5 Mio. rechnen darf. Sein Kommen wird ihm mehr als versüsst. Böse Zungen behaupten, ihm sei schon einmal das Schmerzensgeld angeboten worden, damit er überhaupt die Nachfolge von Kaspar Villiger antritt. Des Weiteren soll an dieser Stelle noch in Erinnerung gerufen werden, dass der Chef der Deutschen... mehr
In diesem Blog wurde schon mehrere Male darüber geschrieben, dass pharmazeutische Hilfsmittel zur Leistungssteigerung gefährlich sind. Meistens nimmt nach einer Weile die berufliche Leistungskraft stark ab. Die sogenannten ‚Neuro-Enhancer’ verschärfen das Problem noch. Was sind überhaupt ‚Neuro-Enhancer’? Es sind Präparate und Wirkstoffe, meistens rezeptfrei oder illegal über das Internet beschafft, die Konzentration und die Aufmerksamkeit steigern sollen. Zudem halten sie angeblich länger wach und heben die Stimmung. Das ‚Budget-Kokain’ der nicht ganz Waghalsigen und doch Bedepperten. Das englische Wort ‚Enhancer‘ kann man vom englischen Verb ‚to enhance‘ ableiten. Das heisst übersetzt soviel wie verstärken, anreichern, aufwerten, erhöhen, fördern, unterstützen und... mehr
Der «Neue» – der neue Chef – «bewegt» das Unternehmen. Die ersten 100 Tage sind nicht nur für ihn eine ungewisse Reise in der Organisation. Auch Mitarbeiter sind unsicher und verfolgen nicht selten Strategien, um bestehende Strukturen und die eigenen Rollen zu retten (ein Beitrag von: Betty Zucker). Mit einem grossen Fernseher, Perserteppich und zwei schwarzen Corbusier- Zweisitzern ist er ins Büro eingezogen. Der Neue nennt sich «Dick». Das Management wartete seit Monaten auf ihn und gewisse Entscheide sind deshalb durchgepeitscht und/oder auf Eis gelegt worden. Der «Alte» wurde zu einem Chef ohne Macht, eine «lame duck», wie es so... mehr
Wer kennt das nicht. Man will mit der Zeit gehen. Flugs meldet man sich in den sozialen Medien an und über Nacht wächst der Kreis virtueller Freundschaften ins Unermessliche. Nicht jede neue elektronische Freundschaft ist gut. Die letzte durchzechte Party wurde selbstverständlich per Fotos festgehalten. Die Schnappschüsse sind lustig. Jede Einzelheit wird pixelreich festgehalten. Das Übergeben in der Kloschlüssel und die etwas heftige Knutscherei mit Freiblick auf viel nackte Haut und mehr, trägt nicht nur zur zweifelhaften Erheiterung und zur Befriedigung niedriger Instinkte bei, sondern zieht auch jene an, deren Aufmerksamkeit man nicht wünscht. Abgesehen davon, dass nackte Haut oder... mehr
Manager müssen auf das «Führen» in einer «narzistischen», «ewig jugendlichen » Gesellschaft vorbereitet sein. Als reife, starke Helden mit «Bodenkontakt » für Exzess-Prävention (ein Beitrag von: Betty Zucker) Nach den Exzessen lamentieren die verschiedensten Analysen darüber, wie Grenzen überschritten werden konnten. Etwa in der Höhe der Gehälter oder von der Kreativität in die Kriminalität. Ein Fazit ist: Mehr Reife im Management! Aber ist das heute realistisch? Sind Führungskräfte nicht auch, wie wir alle, Kinder ihrer Zeit? Ewige Adoleszenz Je schneller sich die Gesellschaft wandelt, desto mehr Anpassungen, Flexibilität und Risikobereitschaft fordert sie dem Einzelnen ab. Zugespitzt gesagt: Wer nicht eine... mehr
Der «Fall Guy» ist die Sollbruchstelle im Management im Fall einer prognostizierbaren Extremsituation. Wenn es brennt, feuert der CEO den «Fall Guy», um das Unternehmen vor Schaden zu bewahren – und sich selbst (ein Beitrag von: Betty Zucker). Zur Happy Hour traf ich mich kürzlich mit K., dem CEO eines internationalen Konzerns, dessen Name wenig zur Sache tut. Im Verlauf des zweiten Drinks meinte er: «Ich habe ein Problem mit meinem ‘Fall Guy’…» «Mit Deinem Waaas?», sagte ich. «Mit meinem ‘Fall Guy’», sagte er, und schaute mich treuherzig an. Ich runzelte die Brauen. «Jeder CEO braucht einen ‘Fall Guy’», meinte... mehr
Den Thron aufgeben, darauf sind die wenigsten vorbereitet. Perspektiven mit und ohne Aussichten für die Neuorientierung (ein Beitrag von: Betty Zucker) Viele Top-Manager sitzen auf Schleudersitzen. 2006 war laut einer Studie die durchschnittliche Verweildauer von CEOs in Europa 5.7 Jahre (USA: 9.8) und nur 46 % der CEOs beendeten ihre Arbeitsverhältnisse wie geplant. Für jeden und jede ist der Verlust der Aufgabe ein Schock. Manchmal auch eine Erleichterung – insgeheim. Die Position der grossen, als Betriebsamkeit getarnten Einsamkeit, des verwirklichten oder/und gescheiterten Traums ganz oben zu sein, das oft als feindlich empfundene Umfeld, in dem man mehr als 50% seiner... mehr
Das Topmanagement fällt weitreichende Entscheide für das Leben von vielen. Nur das Alltägliche im Leben geht vielen Topmanagern nicht so leicht von der Hand. Wer sich von der «Strasse» entfernt, dem droht der Druck der Strasse (ein Beitrag von: Betty Zucker). Beiläufig erzählte mir neulich Max, ein Topmanager eines internationalen Telekomunternehmens, dass kürzlich bei der Ankunft am frühen Morgen am Flughafen in Stockholm sein Fahrer nicht wie üblich wartete. In der SMS seines Assistenten stand, er möge sich doch bitte einen Wagen mieten. Er stellte sich bei rent a car in die Schlange und in der ungewohnten Solitude des Wartens... mehr
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