In einer Welt, in der Unzufriedenheit, Burnout und Identitätskrisen zum Alltag zu gehören scheinen, sind Lebenscoaches zu einer modernen Rettungsleine für viele geworden. Sie versprechen Klarheit in einer chaotischen Welt und Lösungen für komplexe Probleme. Doch während es viele seriöse Coaches gibt, die mit echter Empathie und fundiertem Wissen helfen können, gibt es auch eine wachsende Anzahl von Scharlatanen, die mehr Schaden anrichten als Gutes tun. Stellen Sie sich vor, Sie geben die Kontrolle über Ihr Fahrzeug an einen Mechaniker, der behauptet, alles reparieren zu können – von einem Flugzeugmotor bis zu einem Fahrrad. Würden Sie ihm vertrauen? Coaches, die... mehr

Eine Entlassung stellt eine signifikante Zäsur im beruflichen Werdegang dar. Doch aus den unvermeidbaren Wendepunkten des Lebens können mit geschickter Strategie, dem gekonnten Spiel auf der Klaviatur der Netzwerkplattform LinkedIn, sowie der Mithilfe von Personaldienstleistern, neue Wege entstehen. Betrachten wir das Beispiel von Laura, einer Marketing-Managerin aus der Pharmabranche, die unerwartet ihre Position verlor. Laura nutzte diesen Moment nicht nur zur Reflexion, sondern aktivierte auch unmittelbar ihre LinkedIn-Strategie. Ihr Profil wurde einer Generalüberholung unterzogen: Sie aktualisierte ihre beruflichen Stationen, ergänzte ihre Kompetenzen um jüngst erworbene Zertifikate und verfeinerte ihre persönliche Zusammenfassung, indem sie ihre Ambitionen und Spezialkenntnisse klar herausarbeitete. Laura... mehr

Eine neue Trenderscheinung namens „Loud Quitting“ hat durch Videoplattformen wie Youtube und Tiktok Einzug in die Arbeitswelt gehalten. Dabei geht es darum, drohend das Unternehmen zu verlassen, um Gehaltserhöhungen oder Beförderungen zu erzwingen. Nutzer*innen diskutieren über die besten Taktiken, um diese Methode erfolgreich anzuwenden. Beim sogenannten „Loud Quitting“ handelt es sich nicht wirklich um eine tatsächliche Kündigung des Arbeitsplatzes. Vielmehr sollen laute und offensichtliche Ankündigungen, das Unternehmen verlassen zu wollen, den Arbeitgeber dazu bringen, Verhandlungen einzugehen. Die dahinterliegende Überlegung ist, dass das Unternehmen, aufgrund des Fachkräftemangels, es sich nicht leisten kann, eine qualifizierte Arbeitskraft zu verlieren. Experten auf dem Arbeitsmarkt... mehr

Personalfluktuation kann ihnen die Bilanz massiv verregnen, auch wenn der Flurschaden nicht sofort sichtbar ist. Personal kommt und geht. Das ist nichts Besonderes. Menschen wollen Neues ausprobieren, sich weiterentwickeln, das Pensum reduzieren, in Pension gehen, wegziehen, sich mehr der Familie widmen, aufsteigen oder einfach sich persönlich oder privat verändern. Es gibt tausend gut Gründe, warum Mitarbeitende ein Unternehmen verlassen. Ebenso gibt es tausend Gründe, warum sich ein Unternehmen von Mitarbeitenden trennen muss. Das gehört zur normalen, gesunden und durchschnittlichen Personalfluktuation eines Unternehmens. Diese ermöglicht den Zugang von neuem Fachwissen, neuen Ideen, neuer Energie, neuen Kompetenzen oder wirtschaftlicher Erholung, wenn nach... mehr

Einfach mal so kurz vor Monatsende oder während den Ferien diese per Einschreiben zustellen zu lassen, kann schön ins Auge gehen. Die Juristen/-innen haben für den Akt der Kündigung den etwas sterilen Ausdruck der ‘einseitigen empfangsbedürftigen Willenserklärung’ erfunden. Was heisst das? Absendende einer Kündigung, also in den meisten Fällen Arbeitgebende oder die dafür zuständigen Personalabteilungen, sind dafür verantwortlich und tragen das Risiko, dass die Empfangenden, die Kündigung auch nachweislich rechtzeitig erhalten. Ob diese dann gelesen wird, ist für die absendende Partei nicht mehr so wichtig. Hier beginnt jedoch das eigentliche Problem. Wird die Kündigung Ende Monat versendet, kann nicht erwartet... mehr

Wenn es um Kündigungen in der Arbeitswelt geht, dann gibt es viele Mutmassungen, Vermutungen, Halbwissen oder gar kein Wissen. PersonalRadar möchte an dieser Stelle auf 10 Denkfehlern eingehen, die immer wieder beim Thema Kündigung auftauchen und zu Verwirrung führen. An dieser Stelle möchte PersonalRadar auch auf die guten Dienste der Kündigungsexpertin Claudia Scherrer hinweisen, die dazu beiträgt, dass viele ‚Mythen der Kündigungswelt‘ sich auflösen oder versachlichen. Denkfehler 1: Die Kündigung mit Freistellung ist gleich wie eine fristlose Kündigung. Das ist selbstverständlich ein Unsinn. Die Kündigung mit Freistellung heisst, dass Arbeitnehmende sofort alles einpacken können und gehen dürfen, aber bis Ende... mehr

Das Aussprechen einer Kündigung ist immer ein heikler Rechtsakt, der durchaus Risiken in sich birgt. Daher ist es unbedingt wichtig, dass Arbeitgebende sich an bestimmte Verhaltensweisen halten und strukturiert vorgehen. Claudia Scherrer, die Kündigungsexpertin aus Zürich, gibt dazu wertvolle Tipps, wie man einen Kündigungsprozess fachlich korrekt so durchführt, damit dieser dann nicht als Rechtsprozess vor dem Arbeitsgericht endet. Tipp 1 – Rechtliche Abklärung Die saubere rechtliche Abklärung einer Kündigung, gerade dann, wenn man davon ausgehen muss, dass sie heikel ist, muss unbedingt vorausgesetzt werden. Wer das billig macht, wird später teuer dafür bezahlen. Bei Unsicherheit ist es immer von Vorteil,... mehr

Das Anstellen von Personal ist immer viel einfacher als es entlassen zu müssen. Der Rechtsakt der Entlassung ist Chefsache. Die fristlose Kündigung sowieso. Wer sich da handwerkliche Schnitzer leistet, holt sich beim Arbeitsgericht schnell ein paar Beulen und muss im schlimmsten Fall viel Geld zahlen. Nachfolgend geht es um die fristlose Kündigung durch Arbeitgebende gegenüber Arbeitnehmenden. Der reziproke Fall gibt es ebenso. Das ist aber wieder ein anderes Thema. Kündigungen von Arbeitgebenden gibt es jeden Tag. Das ist so normal wie der Rheinfall, der von oben nach unten fliesst. Gerade bei fristlosen Kündigungen ist jedoch auf einiges zu achten, damit... mehr

Gut geplant ist sie meistens mehr als nur ein Abschiednehmen auf Raten. Kündigungen von Arbeitsverhältnissen gibt es jeden Tag. Das ist ‚Courant normal‘. Sie sind arbeitsrechtliche Willensbekundungen zwischen Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden ein Arbeitsverhältnis aufzulösen. Dieser Rechtsakt ist nicht dramatisch. Er kann jedoch als Folgewirkung traumatisch werden, wenn sich die beiden Seiten keine Mühe geben, die Trennung als Eiszeit betrachten und eine Kampfzone daraus machen. Kündigungen sind nicht immer schlecht. Sie können auch viel positive Energie freisetzen. Es ist von Vorteil, wenn diese Zeit für Arbeitgebende wie auch Arbeitnehmende als Ertrag abgebucht werden kann. Die Kündigungsexpertin, Claudia Scherrer, weiss auf was... mehr

Kündigungen aussprechen zu müssen sind nie einfach. Gerade dann nicht, wenn man sich von Mitarbeitenden trennen muss, die eigentlich einen guten Job machen, aber aufgrund der Wirtschaftssituation nicht weiter beschäftigt werden können. Kündigungen haben juristische, wirtschaftliche und menschliche Auswirkungen. Kündigungen werden jeden Tag ausgesprochen. Das ist nichts Besonderes. Kündigungen können jedoch Fallgruben und Stolpersteine zugleich sein, wenn sie nicht richtig durchgeführt werden. Selbst wenn die Kündigung juristisch korrekt über die Bühne geht, aber die heikle, zwischenmenschliche  Situation dieses rechtlichen Aktes vermasselt wird, kann es schnell zu grösseren Kollateralschäden kommen, die mit einem Reputationsrisiko einhergehen. Ein gutes Fallbeispiel jüngerer Zeit ist... mehr

Kündigen heisst Führungsverantwortung übernehmen. Im besten Fall stärkt eine Kündigung das Firmenimage. Kündigung und Fairness – schliesst sich das nicht aus? Grundsätzlich: Sprechen Sie eine Kündigung erst aus, wenn Sie alle anderen, denkbaren Möglichkeiten ausschliessen können. Schwierig wird’s auch dann! Dass Ihnen das nicht leichtfällt, zeigt, dass Sie der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter Respekt entgegenbringen. Kündigen heisst Führungsverantwortung übernehmen. Eine Kündigung aussprechen, das ist Teil Ihrer Führungsaufgaben. Eine weitere Zusammenarbeit ist nicht immer möglich. Sei es, dass das Verhalten nicht den Unternehmenswerten entspricht, dass die Leistung nicht zu den Anforderungen passt oder, dass Menschen schlicht nicht (mehr) zusammenpassen. Sei es,... mehr

Wieso soll eine Führungskraft Zeit in faire Kündigungen investieren? Und das erst noch in einer angespannten Phase? Weil es sich dreimal lohnt: wirtschaftlich (Zeit und Geld), arbeitsrechtlich (Image) und menschlich (Produktivität)!  Ja, Sie haben das richtig verstanden! Fair kündigen lohnt sich ökonomisch. Fairness ist Teil einer gesunden Unternehmenskultur. Als wichtiger Bestandteil Ihres Marketings wirkt sie auch nach innen und hat direkten Einfluss auf die Produktivität Ihrer Teams. Ziehen wir das Pferd von hinten auf Fühlt sich ein*e Mitarbeiter*in durch eine Kündigung ungerecht behandelt, verschafft sie sich schnell Gehör. Dies bei ehemaligen Kollegen*innen, von der Familie, von Anwälten und beim RAV.... mehr

Corona Krise und fair kündigen: Gibt es da einen Link? – Ja, den gibt es! Fair ist an dieser Krise so ziemlich gar nichts… Und die Corona-Romantik geht mir sowas von auf den Keks! Näher rücken, Solidarität, das traute Heim geniessen, Nachbarschafts-Hilfe… Ja, ja… In allen Ehren… Mich erreichen solche Nachrichten: Vom Arbeitgeber per E-Mail verschickte Lohnkürzungen (mit offener Empfänger-Liste)… Aufrufe von Gewerkschaften an Mitarbeiter, nicht mehr zur Arbeit zu gehen… Kündigungen durch Arbeitgeber per Zoom-Mitarbeiter*innen Versammlung… Tatsächlich ist die grosse Frage hier; wie den richtigen Weg finden? Täglich ändert sich die Situation und der Druck auf Unternehmer und Mitarbeitenden... mehr