Das Recruiting ist eine hektische Tätigkeit. Gefühle können schnell verletzt werden. Das Positive kann mitunter ins Negative kehren und einen grossen Scherbenhaufen hinterlassen. Daher gibt es in diesem Prozess viele entscheidende Momente, die den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens massgeblich mitbeeinflussen können. Das Vorstellungsgespräch, die Entscheidung über den besten Kandidaten oder die beste Kandidatin, das Angebot und die Vertragsverhandlungen sind oft die prominenteren Phasen, die im Rampenlicht stehen. Doch eine Phase, die ebenso wichtig ist und trotzdem oft extrem unterschätzt wird, sind die Absagen an die Bewerbenden. Was oft als blosses ‘Nein’ wahrgenommen wird, kann weitaus mehr bedeuten. Absagen sind... mehr
Es wird viel über den Fachkräftemangel und die Herausforderungen bei der Personalsuche gejammert. Unternehmen klagen darüber, dass qualifizierte Bewerbende fehlen, während Arbeitnehmende berichten, dass sie oft wochenlang auf Rückmeldungen zu Bewerbungen warten – und in vielen Fällen gar keine Antwort mehr erhalten. Dieses Phänomen, bekannt als ‘Job-Ghosting’, ist nicht nur frustrierend, sondern ein ernsthaftes Zeichen für strukturelle Defizite in der Unternehmenskultur. Wer Bewerbende nach Vorstellungsgesprächen oder Bewerbungen ohne jede Reaktion im Ungewissen lässt, zeigt ein tiefes Desinteresse am Menschen und nimmt wirtschaftliche sowie psychologische Schäden in Kauf. Ghosting ist dabei kein harmloses Versehen, sondern eine symptomatische Erscheinung einer zunehmenden Entfremdung zwischen... mehr
Active Sourcing – ein Begriff, der in den letzten Jahren zum Schlagwort in der Recruiting-Welt geworden ist. Doch was steckt wirklich dahinter? Ist es nur ein weiterer Hype, ein Trend, der vergeht? Nein, es ist mehr als das. Active Sourcing ist der entscheidende Faktor, wenn es darum geht, in einem überhitzten Arbeitsmarkt die besten Talente zu gewinnen. Doch wie viele Unternehmen setzen es wirklich effektiv ein? Die Wahrheit ist: Viele machen es falsch. Sie bleiben in alten Mustern stecken, nutzen austauschbare Vorlagen und verpassen die Chance, einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen. Was ist Active Sourcing? Active Sourcing ist eine... mehr
Haben Sie sich je gefragt, ob Ihnen Bewerbende im Vorstellungsgespräch die Wahrheit sagen? Ob die freundliche Mimik und die betont selbstbewusste Haltung tatsächlich ehrlich sind – oder nur einstudiert? Der Film ‚Körpersprache: Ich sehe, was du fühlst‘ aus der Terra-Xplore-Reihe ist mehr als nur eine Dokumentation – er ist ein Werkzeug, das jeder Recruiter kennen sollte. Denn er zeigt, wie Sie nonverbale Signale entschlüsseln und ein tieferes Verständnis für die wahren Absichten und Emotionen eines Menschen entwickeln können. Körpersprache – die geheime Sprache der Wahrheit Jeder Mensch spricht sie – doch nur wenige verstehen sie: Körpersprache. Mimik, Gestik und Haltung... mehr
Vorstellungsgespräche sind der Schlüssel zu einer erfolgreichen Personalstrategie – und dennoch werden sie oft sträflich vernachlässigt. Zu viele Unternehmen folgen starren, unflexiblen Prozessen, die weder die Individualität der Bewerbenden noch die Dynamik moderner Arbeitsmärkte berücksichtigen. Die Konsequenzen sind weitreichend: Talente bleiben unentdeckt, Positionen bleiben unbesetzt, und die Rekrutierungskosten steigen ins Unermessliche. Ein gut geführtes Vorstellungsgespräch ist kein Selbstzweck, sondern eine Investition in die Zukunft eines Unternehmens. Es ist eine Gelegenheit, den Menschen hinter dem Lebenslauf zu entdecken, kulturelle Passung zu prüfen und strategische Weichen für langfristige Erfolge zu stellen. Routine: Der unsichtbare Feind erfolgreicher Vorstellungsgespräche Routine ist in Vorstellungsgesprächen oft... mehr
Die Schweizer Rekrutierungspraxis könnte glatt aus einem Lehrbuch der 1990er stammen: Lebensläufe, die wie Hochglanzbroschüren aussehen sollen, ewig lange Bewerbungsschritte und ein beinahe religiöser Glaube an Formalitäten. Während der Rest der Welt agiler, offener und digitaler wird, zelebriert die Schweiz ihren Konservatismus. Es ist kein Wunder, dass wir im globalen Wettbewerb um Talente zurückfallen – es ist ein hausgemachtes Problem. Die Frage ist längst nicht mehr, warum der Fachkräftemangel so gravierend ist. Die Frage ist: Warum schweizerische Unternehmen so wenig dagegen tun. Während Politiker:innen und Wirtschaftsleute den Fachkräftemangel wie eine gottgegebene Naturkatastrophe behandeln, weigern sich die Firmen, ihre eigenen, oft... mehr
Die Generation Z, geboren zwischen 1996 und 2012, betritt nun mit voller Kraft den Arbeitsmarkt und bringt dabei eine völlig neue Einstellung zur Arbeit mit. Ihr Motto lautet: ‘Arbeiten, um zu leben und nicht leben, um zu arbeiten’. Arbeiten, um zu leben’ – Das neue Mantra der GenZ Diese Haltung spiegelt sich in den Ergebnissen der Studydrive Karrierestudie 2024 wider, an der 4’500 Studierende aller Fachbereiche teilnahmen. Für 43% der Befragten steht bei ihrem Berufseinstieg die finanzielle Unabhängigkeit im Vordergrund, während nur 17% das primäre Ziel verfolgen, Karriere zu machen. Diese Verschiebung der Prioritäten könnte als Reaktion auf die zunehmenden... mehr
In vielen Unternehmen agieren Personalabteilungen immer noch in der zweiten Reihe – sie setzen um, was andere entscheiden, und erfüllen ihre Rolle eher wie eine Serviceabteilung als ein strategischer Treiber. Doch während Finanzen, Marketing und Vertrieb Einfluss nehmen und Unternehmensziele prägen, bleibt das HR oft stumm. Dabei steht viel auf dem Spiel: Die Zukunft von Unternehmen könnte durch ein besser integriertes HR wesentlich gesichert werden. Doch was steckt hinter dieser Marginalisierung, und welche Veränderungen wären nötig, um HR als vollwertigen Partner der Führungsetage zu etablieren? Ein Blick auf die globale Szene: HR als Servicestelle ohne Gewicht? Die Situation ist... mehr
Die Generation Z, geboren zwischen 1997 und 2012, hat völlig neue Erwartungen an ihre Arbeit und die Unternehmen, die sie ansprechen. Sie ist digital gross geworden, multitaskingfähig und stets auf der Suche nach einer gesunden Work-Life-Balance. Gleichzeitig ist sie anspruchsvoll und selbstbewusst: Standardisierte Floskeln und langweilige Jobtexte schrecken sie ab – sie wollen Vielfalt, Transparenz und moderne, menschliche Arbeitsbedingungen. Erfahren Sie die 10 entscheidenden Faktoren, die darüber entscheiden, ob Ihre Jobanzeige bei der Gen Z top oder ein Flop ist. Mit den folgenden 10 Tipps machen Sie aus langweiligen Job-Ads echte Hingucker, die die Aufmerksamkeit junger Talente wecken und im... mehr
Es ist ein weitverbreitetes Missverständnis, dass das grösste Problem in Unternehmen die vermeintlich ‘unloyalen’ Mitarbeitenden sind. Tatsächlich sind es oft die Vorgesetzten, deren unbedachte und respektlose Bemerkungen sowie ihr mangelndes Einfühlungsvermögen die wahren Gründe dafür sind, dass Mitarbeitende kündigen. Während Unternehmen Millionen in Rekrutierung und Personalentwicklung investieren, übersehen sie oft das grösste Risiko: toxische Chefs und die daraus resultierende Personalfluktuation. Hier einige typische Aussagen von Führungskräften, die zeigen, wie sie sich selbst und ihren Unternehmen schaden: ‘Ich bestimme hier die Regeln. Wenn ich sage, du bleibst bis 20 Uhr, dann bleibst du. Basta! Diskussion erübrigt sich oder such einen anderen... mehr
Der Bericht von Hays (siehe unten) beleuchtet die Herausforderungen, die sich durch globale Talentlücken in fünf Schlüsselbranchen – Technologie, Ingenieurwesen, Banken und Finanzdienstleistungen, Fertigung sowie Life Sciences – ergeben. Dabei steht der sich rasch entwickelnde digitale Wandel im Vordergrund, der einen enormen Bedarf an neuen Fähigkeiten erzeugt, insbesondere im Bereich Künstliche Intelligenz, Automatisierung und maschinelles Lernen. Vier globale Megatrends beeinflussen den Talentmarkt: Die Notwendigkeit, Arbeitsmodelle anzupassen, um weltweit auf die richtigen Fähigkeiten zugreifen zu können. Der Wettbewerb um hochqualifizierte Talente, insbesondere in etablierten Talentnetzwerken. Die wachsenden Erwartungen an Arbeitsplatzflexibilität und ESG-Standards (Umwelt, Soziales und Governance). Die Digitalisierung als treibende Kraft... mehr
Der Fachkräftemangel stellt Unternehmen vor immense Herausforderungen. Qualifizierte Arbeitskräfte sind rar. Unternehmen müssen ihre Rekrutierungsstrategien radikal überdenken und anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein zentraler Ansatzpunkt ist der Bewerbungsprozess, der oft den ersten Eindruck eines Unternehmens vermittelt. Warum also nicht hier beginnen? Agieren statt Abwarten Unternehmen, die es sich leisten, potenzielle Top-Talente warten zu lassen, riskieren, diese an schnellere Konkurrent:innen zu verlieren. Der erste Kontaktpunkt sollte daher unverzüglich und proaktiv erfolgen. Eine kurze, unverbindliche Kontaktaufnahme – sei es ein Telefonat, eine WhatsApp- oder E-Mail-Nachricht – kann den Unterschied zwischen Gewinn und Verlust von Traumbewerbenden ausmachen. In einer Zeit, in der... mehr
Um wertvolle Mitarbeitende im Unternehmen halten zu können, bedarf es einer durchdachten Strategie, die über das Offensichtliche hinausgeht. Das Folgende beschreibt Massnahmen, die Arbeitgebende ergreifen können, um Top-Talente zu binden. Retentionmanagement, oder die Kunst der Mitarbeiterbindung, ist für jedes Unternehmen von zentraler Bedeutung. In einer Welt, in der talentierte Mitarbeitende eine breite Auswahl an Karriereoptionen haben, wird effektives Retentionmanagement zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Es geht dabei nicht nur darum, Abwanderungen zu verhindern, sondern eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Menschen sich wertgeschätzt fühlen und motiviert sind, ihre beste Leistung zu erbringen. Ein strategischer Ansatz zur Mitarbeiterbindung fördert nicht nur die Loyalität,... mehr
Inmitten des erbitterten ‘War of Talents’ und des Fachkräftemangels, der die Rekrutierungswelt in Atem hält, hat eine entscheidende Phase zunehmend an Bedeutung gewonnen: das Pre-Onboarding. Diese Phase, die den Zeitraum von der Vertragsunterzeichnung bis zum tatsächlichen Stellenantritt umfasst, ist oft von einer unterschätzten Komplexität geprägt. In Zeiten, in denen es von der Annahme eines Jobangebots bis zum ersten Arbeitstag mehrere Wochen oder sogar Monate dauern kann, erhebt sich die Frage: Was geschieht eigentlich in der Zwischenzeit? Springt der Neuzugang doch noch im letzten Augenblick ab? was kann man dagegen tun? Die Antwort liegt nicht nur in der administrativen Vorbereitung. Vielmehr... mehr
In der Geschäftswelt steht der Kostenfaktor oft im Mittelpunkt strategischer Entscheidungen. Unternehmen sind bestrebt, ihre Ausgaben zu minimieren, um die Gewinnmargen zu maximieren. Diese finanzielle Disziplin erstreckt sich auch auf die Personalpolitik, wo die Versuchung gross ist, Einsparungen durch die Einstellung günstiger Arbeitskräfte zu erzielen. Doch der Schein kann schnell trügen. Die vermeintliche Ersparnis, die durch niedrigere Gehälter erzielt wird, kann sich langfristig als kostspieliger Fehler erweisen. Der Grundsatz ‘Gutes Personal kostet, günstiges Personal kostet mehr’ unterstreicht ein fundamentales Paradoxon im HR Management, das eine tiefere Betrachtung verdient. Qualität hat ihren Preis Die Rekrutierung qualifizierter und erfahrener Mitarbeitenden ist unbestreitbar... mehr
Das Risiko von Bias in der KI, insbesondere im Bereich der Personalrekrutierung, ist ein komplexes und zunehmend diskutiertes Thema. Die grundlegende Herausforderung liegt darin, dass KI-Systeme, einschliesslich jener, die im HR-Bereich eingesetzt werden, auf Algorithmen basieren, die aus historischen Daten lernen. Diese Daten spiegeln oft die bestehenden Strukturen und Vorurteile der Gesellschaft wider, was bedeutet, dass KI-Systeme diese Vorurteile ‘erlernen’ und in ihren Entscheidungsprozessen replizieren können. Was ist Bias? Das Wort ‘Bias’ kommt aus dem Mittelenglischen und wurde im späten 15. Jahrhundert eingeführt. Es leitet sich vom Altfranzösischen ‘biais’ ab, was ursprünglich ‘schräg, schief, seitwärts’ bedeutete. Im Französischen wiederum hat... mehr
In den vergangenen Jahren hatten Anhänger/-innen moderner Arbeitskonzepte absolute Hochkonjunktur. Die Corona-Krise und der Mangel an Fachkräften boten unerwartete Chancen: Von Heimarbeit über ortsunabhängiges Arbeiten bis hin zu flexiblen Arbeitszeiten – Wünsche, die urplötzlich Realität wurden. Dies bot Unternehmen die Gelegenheit, sich im harten Wettbewerb um Talente mit besonderen Angeboten zu positionieren. Dieser Trend stiess jedoch bei vielen traditionell eingestellten Unternehmensleitungen auf wenig Gegenliebe und Misstrauen. Sie fügten sich zwar mehr oder weniger widerwillig, bevorzugten aber klar bewährte Methoden: von der Präsenzkultur über hierarchische Entscheidungsprozesse bis hin zu einem Gehaltssystem, das Effizienz über Fairness stellt. Sie hingen an mehr oder... mehr
In einer Ära, in der die Wirtschaft sich rapide wandelt und die Anforderungen an die Arbeitskräfte sich ständig weiterentwickeln, steht die Rekrutierung mehr denn je im Mittelpunkt unternehmerischer Strategien. Die Bedeutung der Rekrutierung ist nicht zu unterschätzen, da sie die Grundlage für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens bildet. Die Wahl der richtigen Mitarbeitenden ist entscheidend, denn Fehler in diesem Prozess können zu tiefgreifenden und langfristigen negativen Auswirkungen führen. Die Rolle der Rekrutierung in der Unternehmensstrategie Rekrutierung ist nicht nur ein simpler Prozess der Personalbeschaffung; sie ist eine strategische Komponente, die den Weg eines Unternehmens massgeblich stark mitbestimmt. In einer... mehr
In einer Zeit, in der qualifizierte Fachkräfte Mangelware sind, erleben wir einen bemerkenswerten Wandel in der Dynamik des Arbeitsmarktes. Unternehmen stehen nicht mehr nur als Beurteilende da, sondern auch als Bewerbende, die um die Gunst potenzieller Mitarbeitenden werben. Dieser Paradigmenwechsel fordert von Unternehmen, ihre Strategien im Recruiting grundlegend zu überdenken und sich intensiver denn je mit ihrer Aussendarstellung zu beschäftigen. Digitale Präsenz als Aushängeschild In einer zunehmend digitalisierten Welt ist die Online-Präsenz eines Unternehmens oft der erste Kontaktpunkt für potenzielle Bewerbernde. Eine intuitive, informative und ästhetisch ansprechende Website ist daher absolut wesentlich. Ebenso wichtig ist eine starke Präsenz in sozialen... mehr
In einer dynamischen und volatilen Geschäftswelt, die von schnellen Veränderungen und Innovationen geprägt ist, stehen Unternehmen vor der kontinuierlichen Herausforderung, nicht nur mit dem Wandel Schritt zu halten, sondern diesen aktiv zu gestalten. Dies erfordert eine tiefgreifende Selbstreflexion, die über das blosse Überdenken von Geschäftsmodellen hinausgeht. Es bedeutet, interne Arbeitsweisen, Prozesse und Strukturen kritisch zu betrachten, sie auf ihre Aktualität und Effizienz zu überprüfen und gegebenenfalls neu zu gestalten. Ein Schlüsselbereich, in dem dieser Wandel besonders spürbar wird, ist das Recruiting. Die Talentakquise und -bindung sind essentiell für jedes Unternehmen, das in der heutigen Geschäftswelt erfolgreich sein möchte. Dabei geht... mehr
In einer Welt, die von Schnelligkeit, Effizienz und sofortigen Ergebnissen dominiert wird, sind Personaldienstleister oft versucht, ihre Dienstleistungen durch Powerselling zu intensivieren. Der Druck, ständig Ergebnisse zu liefern und immer am Ball zu bleiben, kann ermüdend sein. Während einige diese aggressiven Verkaufstaktiken als notwendig erachten, besonders in Zeiten von Fachkräftemangel, ist es unerlässlich zu betonen, dass die seriöse, profunde Personalberatung ihren Platz behauptet und letztlich die bessere Wahl ist. Der Ausdruck ‚Verkaufe keine Eier bevor sie gelegt sind‘ betont die Bedeutung der Geduld und des Verständnisses für den richtigen Zeitpunkt. Powerselling, bei dem Verträge und Kandidaten:innen oft in schneller Abfolge... mehr
…denn sie ist beim Team der PKS Personal AG in guten Händen. Seine Arbeitsweise ist schnell, präzise und transparent. Die Handlungsweise ist ebenso pragmatisch und sachlich. Es verspricht Ihnen nicht das Blaue vom Himmel. Die Arbeitsweise ist klar, offen und nüchtern. Die methodische wie auch strukturierte Vorgehensweise der PKS Personal AG bei der Personalsuche, Personalrekrutierung und Personalauswahl ist bei ihren Kunden bestens akzeptiert. Die offene Stelle muss mit der richtigen Person besetzt sein. Es gibt keine Kompromisse. Alles andere ist Zeitverschwendung. PKS überlässt nichts dem Zufall. Seit 1992. Klicken Sie auf das Bild und Film ab (Bildquelle: YouTube) Die konsequente... mehr
Die Schweizer Arbeitswelt erfährt einen grundlegenden Paradigmenwechsel. Statt in der herkömmlichen Rolle des Arbeitgebers zu verharren, sind Unternehmen gezwungen, sich selbst als attraktive Arbeitgebende zu positionieren und sich aktiv bei den Bewerber:innen zu bewerben. Dieser Wandel stellt nicht nur die traditionelle Hierarchie zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer in Frage, sondern verlangt auch nach einem tiefgreifenden Umdenken in der Art und Weise, wie Unternehmen Talente anziehen und binden. Der Fachkräftemangel in der Schweiz: Realität und Herausforderung Der Fachkräftemangel ist in der Schweiz nicht länger eine theoretische Bedrohung, sondern eine drängende Realität. Insbesondere in Branchen wie der Finanzdienstleistungs- und der Pharmaindustrie sehen sich... mehr
Die Schweiz, ein Land mit einer florierenden Wirtschaft und einem stetig wachsenden Bedarf an qualifizierten Arbeitskräften, steht vor einer bedeutenden Veränderung im Bereich des Recruitings. Die Fortschritte von KI-basierten Chatbots, wie dem bekannten ChatGPT, lassen erahnen, dass Active Sourcing in naher Zukunft vermehrt in direkter Interaktion mit Maschinen erfolgen wird. Vorteile des Chatbot-Einsatzes Chatbots haben die Fähigkeit, innerhalb kürzester Zeit Hunderte von Bewerberprofilen zu analysieren und relevante Kandidaten:innen zu identifizieren. Dies verspricht eine erhebliche Steigerung der Effizienz im Rekrutierungsprozess, indem zeitaufwändige manuelle Prüfprozesse minimiert werden. Die KI-gesteuerten Chatbots können Profile anhand von spezifischen Qualifikationen, Erfahrungen und Fähigkeiten ultraschnell filtern. Dies... mehr
In der hektischen Welt des Talentmanagements streben Unternehmen unaufhörlich danach, die Kunst der Rekrutierung zu perfektionieren. Doch wie lässt sich dieser Prozess optimieren und zu einem wahren Erfolgsgaranten formen? Nachfolgend 10 Tipps für eine gute Rekrutierung, die nicht nur einen nahtlosen Ablauf gewährleisten, sondern auch einen Mehrwert für alle Beteiligten schaffen: Tipp 1: Solide Planung, der Königsweg zum Erfolg Eine erfolgreiche Rekrutierung beginnt mit einer klaren und strukturierten Planung. Definieren sie die einzelnen Schritte von der Stellendefinition bis zur Einarbeitung und setzen sie realistische Zeitrahmen. Ein Unternehmen, das diese Regel befolgt, plant nicht nur sorgfältig, sondern erzeugt auch eine solide... mehr
Im Zuge der Digitalisierung und des stetigen Fortschritts im Personalwesen hat sich auch die Rekrutierung von Bewerbern stark gewandelt. Active Sourcing, die proaktive Ansprache potenzieller Kandidaten, hat sich als vielversprechende Methode etabliert, um qualifizierte Talente für offene Stellen zu gewinnen. In diesem Bericht wird die Rolle Sozialer Medien im Active Sourcing näher beurteilt, ob der Einsatz von Plattformen wie LinkedIn, Xing, Facebook und Co. tatsächlich lohnenswert ist oder lediglich einem Hype folgt. Die Bedeutung Sozialer Medien im Active Sourcing Soziale Medien bieten Unternehmen eine Vielzahl von Möglichkeiten, um potenzielle Bewerber zu identifizieren, zu erreichen und für sich zu gewinnen. Mit... mehr
Der Mangel an Fachkräften ist allgegenwärtig und wird mittlerweile als genereller Arbeitskräftemangel bezeichnet. Die Gründe hierfür reichen von demografischem Wandel über strukturelle Probleme bis hin zur konjunkturellen Lage. Doch was können Unternehmen in dieser Situation tun? Im Kampf um die Aufmerksamkeit der Fachkräfte greifen einige zu aussergewöhnlichen Massnahmen, während andere mit begrenzten Ressourcen zu kämpfen haben. Die Wahl der richtigen Methoden im Wettbewerb um die besten Talente kann dabei eine echte Herausforderung sein. Denn es gibt zahlreiche Möglichkeiten, doch diejenigen zu identifizieren und umzusetzen, die am effektivsten sind, stellt Unternehmen vor eine neue Aufgabe. Entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens... mehr
Die Abgänge der Silberrücken sind im vollen Gange. Die sogenannte ‘Baby-Boomer Generation’ geht von der Brücke und übergibt das Zepter an die nächsten Generationen. Spricht man von der ‘Baby-Bommer Generation’ meint man die Jahrgänge 1946 – 1964. Das sind Jahrgänge, die seit den 60er Jahren überdurchschnittlich stark auf die Wirtschaft einwirken, diese seit Jahrzehnten formen und beeinflussen. Diese Jahrgänge werden bald zur Gänze ausfallen und den Arbeitsmärkten nicht mehr zur Verfügung stehen. Sie gehen in Pension. Diese Entwicklung pflügt die Arbeitsmärkte radikal wie folgt um: Das Bevölkerungswachstum nimmt in Europa generell ab. Lücken können nur über die gelenkte Immigration ausgeglichen... mehr
Ist es nicht so, dass wir die meiste Zeit damit verbringen, Zeit zu gewinnen? Zeit ist ein wertvoller Rohstoff. Personalsuche, Personalrekrutierung und Personalselektion sind zeitintensiv. Die Zeit läuft uns immer davon. Wir versuchen sie zu halten, zu fesseln und zu dehnen. Sie ist flüchtig und auch mit List nicht zu täuschen. Kluges Zeitmanagement und rigide Zeitplanung können jedoch nicht darüber hinwegtäuschen, dass der Tag nur aus 24 Stunden besteht. Personalsuche, Personalrekrutierung und Personalselektion brauchen Zeit. Eine hastige, vorschnelle und gehetzte Vorgehensweise spart vielleicht Zeit. In der Regel übersieht man jedoch viele wichtige Einzelheiten, die dazu führen, dass die gewonnene Zeit... mehr
Die Suche nach Personal ist und bleibt ein nicht zu unterschätzender Aufwand. Sie wird über kurz oder lang zum grossen Kopfweh und viele Bereiche der Wirtschaft in Atem halten. Die ‘Babyboomer Generation’, also die Jahrgänge von 1946 – 1964, ist pensioniert oder im Begriff den beruflichen Ruhestand in den nächsten Jahren anzustreben. Sie wird grosse Lücken in den Personalbeständen der Unternehmen hinterlassen. Viel Wissen, Erfahrung und Beziehungen gehen weg. Der schleichende Mangel an Fachkräften, den viele bis anhin nur als theoretische Prognose belächeln, wird unternehmerische Entwicklungen und gute Geschäfte ausbremsen, behindern oder zum Stoppen bringen. Sie lesen richtig. Der... mehr
During the last few years, data processing, computer sciences, IT and business technology have undergone a turbulent development beyond comparison. The complexity of the demands of the specialists is ever increasing. Things that once were ’state of the art‘, may be completely obsolete today. Applications and the required software, too, change very rapidly. The innovation cadence and the international competition are overwhelming. Long gone are the days of chaotic garage companies and thrown-together spaghetti programs. Since 1992, PKS Personal AG has successfully recruited those experts. When did the computer age begin anyway? In 1614, John Napier published his famous table... mehr
Wenn der Rekrutierungsprozess zu lange dauert, hat dies negative Auswirkungen u.a. auf die steigenden Rekrutierungskosten und die Kandidatenqualität. Die Rekrutierungsschritte, die die Time-to-Hire am ehesten verlangsamen, sind üblicherweise die Folgenden: Genehmigungsverfahren bzgl. neuer Job-Anforderungen Lebenslauf Screenings Koordination & Planung von Kandidateninterviews Neuaufnahme bei der Wiederöffnung einer Position mit realistischeren Anforderungen Hinzutreten weitere Schritte, die den Rekrutierungsprozess deutlich verlangsamen können, wie z.B.: die benötigte Zeit um qualifizierte Kandidaten zu finden, Einzel-und Gruppen-Interview-Runden, die die Angebotserstellung sowie teilweise unentschlossen agierende Fachbereichsleiter in den Unternehmen. Was ist zu tun? Die Massnahmen, die zur Beschleunigung des Rekrutierungsprozesses von HR-Fachleuten am häufigsten getroffen werden, sind:... mehr
Welchen Nutzen bringt eine Persönlichkeitsanalyse und wie geht das Management damit um? Viele Menschen trampeln immer und immer wieder auf den Schwächen anderer herum, was nützt es? Ausser Konflikten und zwischenmenschlichen Reibungen bringt dies gar nichts. Im Gegenteil: der Mensch ist da, um seine Stärken zu nutzen und seine Potenziale und Talente einbringen zu können, um Erfolg zu haben. Man muss an seinen Stärken arbeiten und sich seiner Schwächen bewusst sein – das nennt sich Selbstmanagement. Eine Persönlichkeitsanalyse kann dabei helfen das Umwandeln von eigener subjektiver Wahrnehmung in objektive Tatsachen aufzuzeigen. Persönlichkeitstest schützen nicht vor Fehlbesetzungen, aber sie erhöhen die... mehr
Viele Unternehmen sind sich nicht bewusst, was ein schlechtes Absagemanagement für Schäden anrichten kann. Im besten Fall wird es einfach so akzeptiert. Immer mehr Bewerbende wehren sich jedoch und machen es öffentlich. Das Gewinnen von neuen Mitarbeitenden ist eine herausfordernde Tätigkeit. Alle wollen die Besten, die Klügsten und die Fähigsten. Die Rekrutierung bringt es mit sich, dass einem grossen Teil der Bewerbenden, aufgrund verschiedenster Gründe, eine Absage erteilt werden muss. Viele messen jedoch dem Absagemanagement keine grosse Bedeutung zu und überlassen es dem Zufall oder jenen, die nicht viel Erfahrung damit haben. Das ist ein grosser Fehler! Oft sind... mehr
Künstliche Intelligenz oder einfach kurz KI genannt ist faszinierend. Sie suggeriert das einfache Lösen von komplexen Problemen. Das ist leider ein Trugschluss. Künstliche Intelligenz kommt in vielen Bereichen des Lebens zum Einsatz. Aufgrund ihrer algorithmischen Grundausstattung besitzt sie die Fähigkeit den wachsenden ‘Datenschatz’ so zu analysieren, dass sie dabei ihre Interpretierkompetenz andauernd vertieft und ihre Entscheidungen über die Handlungsweise spürbar verbessert. Die maschinelle Intelligenz ist schon in vielen Bereichen im Einsatz und erleichtert das Leben der Menschen. Die Faszination über die vielen Anwendungsmöglichkeiten ist so alt wie die ersten mathematischen Theoreme, die sich damit beschäftigten. Stellen sie sich vor sie... mehr
‚Dein Gesicht spricht Bände‘, ist eine geflügelte Ausdrucksweise der deutschen Sprache. Die Gesichtsmimik sagt viel über uns aus. Sagt sie alles aus? Die ‚Gesichtsleser‘ sind auf dem Vormarsch. Ausgangslage: Bewerbungen sind auf Interesse gestossen. Vorselektionen und erste ‚Fern-Interviews‘ wurden schon geführt. Die Auswahl wurde eingedampft auf die Besten. Die Mitarbeitenden der Personalabteilung möchten nun diese Auswahl an Bewerbenden zu Gesprächen einladen. Bevor es jedoch so weit kommt, müssen diese noch eine weitere Hürde nehmen und eignungsdiagnostische Abklärungen über sich ergehen lassen. Meistens erhalten die Bewerbenden einen Zugangscode zu einem interpretierenden Auswertungssystem. Im Volksmund werden diese als Testbatterie bezeichnete. Dazu mehr... mehr
Die meisten haben schon die Erfahrung machen müssen, dass Rekrutierende das Bewerbungsdossier dann lesen, wenn das Interview stattfindet. Ein gutes Gespräch kann nur mit gründlicher und seriöser Vorbereitung stattfinden. Alles andere ist eine Zumutung! Die diagnostische Aussagekraft vieler Personalauswahlverfahren verunsichert nach wie vor. Oft steht die Frage im Raum, welche Vorgehensweise Sinn macht: Genügt ein Einstellungsgespräch, sind weitere Gespräche nötig und welchen Wert haben Referenzauskünfte? Wann drängt sich eine Potenzialanalyse auf, was rechtfertigt die Kosten eines Einzel-Assessments oder welche weiterführende Erkenntnis bietet ein aufwändiges Gruppen-Assessment? Die zunehmend ideologisch geführten, zuweilen apodiktisch eingefärbten Grundsatzdiskussionen, denen oft ein penetrant wirtschaftliches Interesse der... mehr
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